学习Retro

春节期间因为疫情，全国人民都宅在家，用现在的话说宅家不乱跑，就是爱国。闲来无事。我在思考为什么当前从事的项目从19年的5月到现在，历时9个月，整个人都一直很累，队员的情绪也都处于低迷状态，项目质量亦问题，业务对于将要交付的产品缺乏信心。这一切都在表明项目，项目参与者即我们，都存在问题。

但漫长的交付周期里，我们确没有根本性的扭转和改变，我想首先我们机制上出了问题，比如说，我们就缺少定期Retro，也就是复盘。为了能够在年后推行和坚持这个。于是，开始了系统学习。

学习心得

具体的复盘介绍，参考下面的资料。个人对于复盘有以下几点收获

1. 复盘需要定期和保持,回顾过去1年，对于参与的3个项目，都没有坚持做retro,当前项目更甚，实际上这是极其不好的信号。
2. 确定了为Team负责及为每个人负责，所以我们就需要暴露问题和追踪解决问题。反馈问题的背后不只是发现问题眼睛，和提出问题的勇气，更多的是价值观，就是我们认同暴露和解决这些问题是对大家好，对项目好。
3. 假如问题很多或庞大，我们并不需要追求速度和量，比如以一个月就解决多少个问题，而是具体，小步快跑，将一个个问题指派，具体到人，具体到时间，量化这一切，从而最终解决。其实这点稳步推进，有点像重构代码。
4. retro的形式是个会议，既然是会议就要讲效率，因为时间消耗成本本身乘以了人数，是很高的

Retro整体流程的思考

1. 提前去思考自己要写哪些Well,Less Well,Puzzle
2. 写卡【5分钟】，假如是WEB版提前去写，这个省略
3. 主持人整理卡片 , 相同的直接合并【5分钟】
4. 所有参与人员对于这些Less Well,Puzzle的进行投票，每人5票【5分钟】
5. 聚焦3个票数最高的问题，分别进行讨论，讨论后产出action【10-15分钟 *3】
6. action指定负责人领取
7. 邮件大家Retro情况，板子及最后产出

统计整体时间，大概耗时在1-1.5小时

推荐WEB工具

偶然发现了这个工具

funretro.io

该工具具备以下几个功能

1. 可以协作编辑
2. 免费
3. 合并卡
4. 支持投票，隐藏作者等功能

写在最后

反思才能提高，在茫茫碌碌的向前奔跑，有时需要的是停下来脚步思考，这样可能跑的更快也更远。

推荐资料

• Retro 简介
• Retro的时候建议尝试使用六顶思考帽
• 6 Thinking Hats Retrospective